A. 直接的および間接的
B. プラスとマイナス
C. 好き嫌い
D. 長所と短所
A. 変更ログを更新します。
B. チームから意見を収集します。
C. 変更をエンドユーザーに通知します。
D. プロジェクトスポンサーに変更リクエストを送信します。
A. ビデオ会議
B. メール
C. 対面の会議
D. イントラネット
A. プロジェクトのマイルストーンが完了しました。
B. 品質監査に合格しました。
C. 利害関係者が変更要求を開始します。
D. 問題が発生しました。
A. 問題を管理する
B. ベースラインを設定する
C. リソースコストを特定する
D. ステータスレポートを作成する
A. 技術的要因
B. 文化の違い
C. 個人的な好み
D. 言語の壁
A. KPP
B. SLA
C. SOW
D. SWOT
A. プロジェクトチームのメンバーは、誰がアクションを実行する責任があるのかわかりません
B. プロジェクトチームのメンバーは、イントラネットサイトのアクションログにアクセスする方法を知りません。
C. プロジェクトチームのメンバーは、アクションアイテムを閉じるためのトレーニングを受けていません。
D. プロジェクトマネージャーは、タスクが完了したことを確認するためのフォローアップを行っていません。
A. 発表をするためにテキストメッセージを使用することが最善の方法です。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネージャーがどこにいてもプロジェクトチームメンバーに連絡することができます。
B. ファックスを送信することが最善の方法です。 それは、プロジェクトマネージャーに発表を説明し、チームが持つ可能性のある質問と回答を提示する機会を与えます。
C. Web会議ミーティングを開催するのが最善の方法です。 それはプロジェクトマネージャーに発表を説明し、チームからの質問に答える機会を与えます。
D. 発表の詳細を含むプロジェクトチームの電子メールを作成することが最善の方法です。 それはプロジェクトマネージャーに説明する機会を与えるが、チームからの質問で克服することはできない。
A. オフショアリング
B. ライトサイジング
C. オフボーディング
D. アウトソーシング
A. プロジェクトチームで変更を評価します。
B. 運営委員会を開催します。
C. 変更要求をCABに提示します。
D. プロジェクトスポンサーとの対面ミーティングを設定する
A. Negotiating
B. Forcing
C. Avoiding
D. Compromising
A. 内部再編成
B. ビジネスプロセスの変更
C. 移転
D. 分割
A. Proposal
B. Quotation
C. Warranty
D. Evaluation
E. Charter
F. Letter of intent
