A. 14 日間と $4,000
B. 10 日間と $3,200
C. 12 日間と $3,800
D. 9 日間と 3,000 ドル
A. 合理的な統合プロセス
B. Waterfall
C. アジャイル
D. DevOps
A. 毎日の状況会議を開催します。
B. リスク登録への入力の前提条件と制約を確認します。
C. 利害関係者を特定して評価します。
D. アクセス権を削除し、プロジェクトの承認を計画します。
A. 一部の利害関係者は完全に満足していない可能性があります。
B. プロジェクトの遅延を引き起こすのに時間がかかりすぎる可能性があります。
C. プロジェクト全体の変更要求の数が減る可能性があります。
D. プロジェクト マネージャーは弱いと見なされる可能性があります。
A. 発見
B. 開始
C. 処刑
D. 計画
A. 開始から開始まで
B. 開始から終了まで
C. 仕上げから仕上げまで
D. 終了から開始まで
A. マイルストーン チャート
B. WBS
C. ガント チャート
D. PERT チャート
A. リソース
B. クリティカル パス
C. 作業分解構造
D. マイルストーン
A. 受け入れる
B. 共有
C. 転送
D. 軽減する
A. 意思決定
B. プロジェクトの変更
C. スコープクリープ
D. 要件の収集
A. スコープ ステートメント
B. 変更ログ
C. リスクレポート
D. 問題ログ
A. スタッフディレクトリ
B. リスク レジストリ
C. 責任割り当てマトリックス
D. 受け入れ可能な通信チャネル
A. プロジェクトへの影響
B. 修正の時間
C. リソースの可用性
D. 問題のカテゴリ
A. リソースの削除
B. 作業明細書の承認
C. リソースの獲得
D. ステークホルダー分析
E. リスク分析
F. アクセスを削除しています
G. 学んだ教訓
A. プロジェクトが正常に完了したことを検証するため
B. 学んだ教訓の文書を提供するため
C. リソースを解放し、すべてのアクセス権を終了します。
D. プロジェクトの初期ベースラインとの差異を文書化するため
A. プロジェクト リソースの割り当て
B. 利害関係者の特定と評価
C. 通信チャネルの確立
D. RACI の開発
