A. コンサルティング エンゲージメントに焦点を当て、コントロールの問題に対処するための保証エンゲージメントをスケジュールします。
B. 重大な統制問題を上級管理職および取締役会に報告し、是正措置を勧告する
C. 是正措置についてエンゲージメント クライアントと相互に合意する
D. コンサルティング業務を終了し、計画どおり経営陣に結果を報告する
A. 重要なビジネス目標に関連するリスクを管理するために必要な統制が含まれるように、監査の範囲を作成します。
B. ボトムアップの視点に基づいて監査の範囲を作成し、すべてのビジネス目標が考慮されるようにします。
C. 監査人は主要な統制のみを評価する必要があることを明記しますが、そのような保証を提供することがビジネスにとって価値がある場合は、主要でない統制の評価を含めることができます。
D. 監査には、ビジネス リスクが効果的に管理されているかどうかを判断するための手動および自動制御の評価が含まれていることを確認します。
A. 探偵キー コントロール
B. 予防補償制御
C. 検出補償コントロール
D. 予防キー制御
A. 文書化標準の適用は、適切かつ一貫した方法で行われます
B. 誰が監査を行うかに関係なく、一貫した監査結論に到達する能力
C. ワークペーパーの用語と表記法の標準化
D. 監査アプローチと文書化システムの確立
A. 経営陣がより迅速でタイムリーな行動計画を立てるのを助けるため
B. 経営陣と良好な関係を築くため
C. 内部監査の重要業績評価指標を改善する
D. 中リスクおよび高リスクの所見を書面で正式に報告する
A. フローチャートを作成し、インタビュー対象者と一緒に確認します。
B. 内部監査人の質問を裏付ける監査証拠と情報を提示します。
C. プロセスを観察し、インタビュー対象者と話し合います。
D. 信頼性、信頼、信頼関係を確立します。
A. 結果のタイムリーな議論を提供するため
B. 優れたプロジェクト監視を示すため
C. 内部監査員の習熟度を実証するため
D. 以前に要求された情報のフォローアップのため
A. 信頼できる情報は、組織と内部監査活動が目標を達成するのに役立ちます
B. 信頼できる情報は、適切なエンゲージメント手法を使用することで得られる最高の情報です
C. 信頼できる情報は、エンゲージメントの観察と推奨事項をサポートし、エンゲージメントの目的と一致しています。
D. 信頼できる情報は、事実に基づいて十分であり、説得力があり、賢明な情報に通じた人物が内部監査人と同じ結論に達することができます。
A. 組織の内部監査員の経験
B. 類似組織に対する年間監査計画の監査件数
C. 未処理および期限切れの管理アクションの数
D. 内部監査のバランス スコアカードから得られた全体的なパフォーマンス
A. コスト。
B. 独立。
C. 柔軟性。
D. 親しみやすさ。
A. 職場に物理的に存在するが、特定の職務を遂行しない従業員
B. 雇用期間が終了したのに有給を取得している従業員
C. 承認された賃金を超えて支払われている従業員
D. 下請け業者に関連する従業員
A. 別のレポートで情報を開示してください。
B. レポートから結果を除外し、状況を上級管理職および取締役会に口頭で報告します。
C. ブラインド コピーを使用してレポートを配布します。
D. 取締役会のみに機密レポートの情報を配布する
A. 利害関係者の期待。
B. 範囲と監査の目的。
C. 過去の監査結果。
D. テクニックとリソース。
A. 上級内部監査員は、各監査員に対し、同僚のワークペーパーの完全性と形式を確認し、イニシャルを記入することを要求します。
B. 監査人は、監査業務終了後に担当監査人が確認できるように、活動の毎日の記録を保持するよう求められます。
C. 非常に機密性の高い不正行為の調査中に、新しい内部監査人が経験豊富な監査人に同行します。
D. 担当監査人は、業務目的が達成されたことに対する合理的な保証を提供します。
A. 効果的な管理策を開発する方法についてプロジェクト チームに助言する
B. プロジェクト チームに、ソフトウェア アプリケーション内に適切なコントロールを実装するよう指示します。
C. すべてのアプリケーション リスクが適切に特定されていることを確認するために、コントロール アセスメントを促進します。
D. コントロールの設計が特定されたアプリケーションのリスクを軽減するという保証を提供する
A. 停止または実行サンプリング
B. 層別サンプリング。
C. 体系的なサンプリング。
D. 検出サンプリング。
