A. コンプライアンス監査。
B. 外部監査。
C. 財務監査。
D. デューデリジェンス監査。
A. この状況が許容できると判断し、より重要な問題に焦点を当てる
B. この観察に関連する職員にインタビューします。
C. ドラフト監査レポートに問題を文書化する
D. コントロールの運用の有効性をテストする際のさらなるフォローアップのために観察結果を文書化します。
A. 再演
B. ウォークスルー
C. なぞる
D. 引換券
A. 過去 2 期間の子会社の売上高を別の子会社の売上高と比較します。
B. 子会社の一般的な規模の財務諸表と、過去 2 期間の業界平均との比較
C. 子会社の売上高と過去 2 期の予算額の比較
D. 同期間の子会社の流動比率と他社の流動比率の比較
A. 監査計画がより高いリスクの露出に重点を置いていることを経営陣に四半期ごとに報告します。
B. 監査の結果を経営陣への推奨事項とともに報告します。
C. 経営陣が行動計画を遵守しているか、行動を起こさないことでリスクを受け入れているかを確認するための正式なフォローアップ手順を提供します。
D. 独立監査人と監査結果について話し合う。
A. 監査の範囲、推定期間、監査人の名前。
B. リソースと出張予算、契約範囲、および推定期間。
C. 監査人の名前、リソースと出張予算、および監査の範囲。
D. 推定時間枠、監査人の名前、リソースと旅費の予算。
A. 監査基準は、既存の状況を評価するための合理的な基準を表す必要があります。
B. 監査基準は、適切または許容可能な管理慣行と同等である必要があります。
C. 監査基準は、監査割り当て全体で一貫している必要があります。
D. 監査基準は柔軟性を提供する必要がありますが、遵守していないことを識別できるようにする必要があります。
A. 内部監査活動と独立した外部監査人との間の調整の監督。
B. 内部統制システムに関する経営陣の主張。
C. 内部監査活動の目的、権限、責任、および計画に対するパフォーマンス。
D. エンゲージメントの観察と推奨事項の完全かつ正確で包括的な説明。
A. 会議を招集し、私の問題について監査委員会と話し合う
B. 中間覚書更新によるインターン経理管理
C. 最終監査報告書に含めるために調書の項目に注意してください
D. 問題が発見されたらすぐに CEO に警告する
A. 業務用燃料を購入したかどうかを確認するため
B. 組織の車両の将来の燃料費を見積もるため
C. 車両別平均燃費の推移を把握する
D. 組織が業界平均より多く燃料を支払っているかどうかを判断する
A. 管理が適切であるかどうかを判断するのに十分な情報がありません
B. リスクのレベルを考えると、管理のレベルが不十分です
C. リスクのレベルを考えると、コントロールのレベルが過剰です
D. リスクのレベルを考慮して適切な管理レベル
A. 内部監査活動は、組織がさらされるリスクを軽減するための推奨事項を提供する責任を果たしているため、何もありません。
B. 外部監査人に現在のリスクを強調し、外部監査人も問題を強調して経営陣に懸念に対処するようさらに圧力をかけられるようにします。
C. 経営陣に推奨事項を実施するよう説得するため、このような問題の監視を担当する規制機関に連絡してください。
D. 上級管理職との会議を招集し、問題とそれが組織に及ぼす可能性のある影響について話し合います。
A. 観測には共通の統制があり、以前の監査で指摘されていました。
B. 観察は同じ監査中に行われ、アクション プランには共通の所有者がいます。
C. 所見は、共通プロセス内の同じ統制活動に関連しています。
D. 観測には共通のプロセスがあり、観測のアクション プランには共通の所有者がいます。
