A. 控制範圍寬
B. 鼓勵塔樓管理者在解決問題時發揮創造力
C. 結構在地理上分散
D. 層次結構層級更多。
A. 股票選擇權
B. 收益分享獎金。
C. 佣金。
D. 津貼
A. 剝離產品線預期獲利能力為負。
B. 增加策略事業部門的多樣性。
C. 增加新產品研發投資。
D. 將組織的製造轉移到另一個國家。
A. 驗證組織是否使用最新的資料庫軟體版本。
B. 驗證資料庫版本資訊的存取是否受到適當限制。
C. 驗證資料庫軟體版本最近是否升級。
D. 驗證資料庫軟體版本是否為廠商支援。
A. 目標管理對於具有嚴格定義的任務的機械組織最有幫助。
B. 目標管理有助於組織明確地區分策略目標和營運目標。
C. 目標管理有助於組織維持員工積極性。
D. 目標管理對於快速變化的組織最有幫助。
A. 維護目前的角色定義以確保適當的職責分離
B. 需要刷卡來控制進入安全資料中心。
C. 透過閉路攝影機監控來監控對資料中心的存取。
D. 要求每季建立和更改複雜的密碼
A. 僅使用組織先前核准的智慧型裝置。
B. 使用已越獄或已取得 root 權限的智慧型裝置功能。
C. 從員工那裡獲得書面保證，確保遵守安全政策和程序。
D. 引進只有員工知道的安全問題。
A. 資料診斷。
B. 資料標準化。
C. 資料速度。
D. 數據分析。
A. 資本帳應根據目前所有權百分比使用加權平均數來增加。
B. 合作夥伴的資本帳應增加其所貢獻設備的原始成本。
C. 無需採取任何措施，因為每個合作夥伴的資本帳戶都增加了正確的金額，
D. 合夥人的資本帳應增加其出資的公平市價。
A. 根據產業情報監控漏洞。
B. 與供應商的綜合服務等級協定。
C. 值得信賴的良好流量清單和未經授權的阻止流量清單。
D. 防火牆和其他網路邊界保護工具。
A. 時間和材料合約。
B. 雙邊合約。
C. 一次性合約。
D. 可報銷費用的合約。
A. 城域網路 (MAN)。
B. 廣域網路 (WAN)。
C. 區域網路 (LAN)。
D. 增值網路 (VAN)。
A. 領導者僅在未達到績效標準時進行介入。
B. 領導者尋找與規則和標準的偏差，並在有偏差時進行幹預。
C. 領導者不介入促進問題解決
D. 領導者介入傳達高期望。
A. 折現現金流。
B. 現金回報
C. 增量分析。
D. 年報酬率。
A. 淨利潤將為負數。
B. 淨利不會受到影響。
C. 淨利會被誇大。
D. 淨利潤會被低估。
A. 透過記錄的電話號碼致電客戶以驗證請求。
B. 檢查客戶的電匯活動以確定請求是否典型。
C. 透過電子郵件回覆客戶以驗證寄件者和請求。
D. 檢視客戶記錄以驗證客戶是否已授權來自該電子郵件地址的電匯請求。
A. 描述性的。
B. 診斷。
C. 規定性。
D. 多產。
