PMI-ACP日本語試験無料問題集「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) 認定」

A. 詳細なプロジェクト計画、ユーザー履歴、振り返り、ショーケース、メトリクスボードの所有権

B. プロジェクト憲章の策定、プロジェクト計画の作成、すべてのマイルストーンの達成状況の追跡。

C. 主要な利害関係者、チーム、スポンサーとの協力的な意思決定環境を構築します。

D. プロジェクトの実施に関わるすべてのチームでアジャイルの価値と原則が採用されていることを確認します。

A. 障害へのインプットが評価されることを新しいメンバーに保証し、次の会議でこれを実証する

B. 新しいメンバーと個人的に協力して、障害に対処します

C. チームの生産性への悪影響を回避するために、新しいメンバーとシニアリードの作業を行う

D. 次のミーティングで新メンバーの障害を呼び起こして、チームによるインプットのサポートを実証する

A. 自己管理型チームでは、障害を解決するために全員が誠実で互いにサポートし合う必要があることを思い出させます。

B. この種の障害を解決し、チームメンバーを支援する方法については、チーム憲章を参照するようにチームに依頼します。

C. 自己管理型のチームでは、全員が自分の障害を取り除く能力が必要であることをチームに思い出させて、チームを指導します。

D. 問題を機能マネージャーにエスカレートし、より経験豊富な別のチームメンバーを依頼します。

A. 顧客に対する不正確なプレッシャー。

B. 品質は向上しますが、出力は減少します。

C. キャパシティプランニングは正確ではありません。

D. 配達速度は上がりますが、士気は下がります。

A. プロセスバリューストリームをレビューして潜在的な改善点を特定する

B. 次のスプリントレビューでソリューションのパフォーマンスについて議論する

C. 次の反復の振り返りで効率性について議論する

D. 顧客がユーザー ストーリーから受け取る価値を確認し、バックログの優先順位を決定します。

A. アジャイルプラクティショナーに、ストーリー作成ワークショップを促進するよう依頼します。

B. アジャイルプラクティショナーにユーザーストーリーの作成を依頼してください。

C. 対象分野の専門家（SME）にユーザーストーリーの作成を依頼します。

D. アジャイルチームにストーリー作成ワークショップを促進するよう依頼します。

A. 作業項目の詳細が不十分であることを製品所有者のマネージャーに通知します。

B. アジャイルチームとのユーザーストーリーワークショップを促進します。

C. アジャイルチームに、次回の回顧時にユーザーストーリーを修正するように指示します。

D. 承認基準のみを更新するように製品所有者を指導します。

A. ストーリーの技術的なアプローチを最終決定するためのスパイクを作成します。

B. プロダクトオーナーにストーリーの優先度を下げて、より技術的な詳細が利用可能になるまで待つように依頼します。

C. 同様の問題を解決した経験のあるスクラム チームにストーリーを転送します。

D. チームがスケジュールに遅れているため、ストーリーを実装します。

A. 次のイテレーションで要求されたデータを準備するようチームに依頼する

B. 関係者を次のスプリント計画セッションに招待し、チームに質問できるようにします。

C. ステークホルダーをプロジェクトチームに誘導し、より多くのデータを提供できるようにすること

D. スクラムマスターと協力して、ステークホルダーに関連情報ラジエーターへのアクセスを許可します。

A. 顧客にすべての関係者の要件を定義してもらい、最も価値のある機能を選択します。

B. 開始フェーズで高レベルの計画を提供することで価値を追加できるように、すべての要件を定義します。

C. 価値を最大化するために、プロダクトオーナーに機能ごとに作業項目の優先順位を付けることをお勧めします。

D. プロジェクトを開始する前に、クライアントが機能と最終製品について明確な考えを持っていることを確認します。

A. 技術的負債を考慮してストーリーポイントを調整する

B. 技術的負債を障害として記録する

C. バーンダウンチャートの上昇を投稿して議論する

D. すべてのストーリーにリファクタリングタスクを追加する

A. それを破棄し、残りの作業範囲について新しいストーリーを作成します

B. チームが作業範囲を完了したので、完了としてマークします。

C. プロダクトオーナーが最終決定権を持つため、完了としてマークします。

D. 未完了としてマークし、次のスプリントの優先順位を付ける

A. チームの履歴速度を使用して、提供できる機能の範囲を計算します

B. 計画後にコミットメントが提供されることを説明する

C. 配信のために特定の機能セットにコミットします

D. 特定の機能セットにコミットするために、チームにストーリーポイントで推定してもらいます。

A. アジャイルフレームワークとチームの価値を参照する

B. スプリントの優先度リストを確認する

C. 署名済みの顧客契約書を確認する

D. 問題をプロダクトオーナーに提出する

A. アジャイルの原則はすべての新しいプロジェクトに実装する必要があることを理解したメモを発行します。

B. アジャイルの原則とプロセスを紹介し、その変更をバイインを得るための実験にします。

C. ミーティングを実施して、アジャイルの原則とプロセスの利点を示すことにより、経営陣の賛同を得ます。

D. アジャイルトレーニングに参加し、その原則を遵守することをすべてのスタッフと管理者に要求します。

A. 顧客とスポンサー

B. 製品の所有者と主要な利害関係者

C. コアチームとプロダクトオーナー

D. コアチームとお客様

A. ペルソナと極端なキャラクター

B. 情報ラジエーターとストーリーマップ

C. プロセスフローとペルソナ

D. 情報ラジエーターとワイヤーフレーム