A. Für jede Lieferphase im Projekt
B. Zweimal, zur Einleitung und für den Rest des Projekts
C. Einmal für das gesamte Projekt
D. Immer wenn der Projektvorstand tagt
A. Die Kosten der Stufe
B. Die zu liefernden Arbeitspakete
C. Der Risikograd im Projekt
D. Die Anzahl der Produkte, die im Projekt produziert werden sollen
A. Phasenpläne werden vom Projektmanager erstellt, wenn die Phase zu Ende geht
B. Das Team, das den Phasenplan erstellt, umfasst Mitarbeiter aus verschiedenen Teilen einer Organisation
C. In einem Phasenplan identifizierte Produkte können nicht auf den Projektplan zurückgeführt werden
D. Es ist nicht möglich, Abhilfemaßnahmen für eine Ausnahme durch die Aktualisierung eines Phasenplans zu implementieren
A. Der Projektvorstand genehmigt den Ansatz
B. Der Projektvorstand dokumentiert die Vorgehensweise
C. Die Projektsicherung dokumentiert den Ansatz
D. Die Projektsicherung genehmigt den Ansatz
A. Qualitätssicherung
B. Verifizierung und Audit
C. Risikomanagement
D. Fortschrittsberichte
A. Wenn eine Änderung ausgelöst wird
B. In Ausnahmesituationen
C. Zu Beginn des Projekts
D. Während jeder Phase
A. Zur Dokumentation der Struktur des Projektmanagementteams
B. Um externe Stakeholder in den Projektvorstand einzubeziehen
C. Um die für jede Projektrolle erforderliche Erfahrung zu definieren
D. Um Projektteammitglieder in der Verwendung von PRINCE2 zu schulen
A. Aktivitäten und Abhängigkeiten identifizieren
B. Verfassen einer Projektproduktbeschreibung
C. Kostenvoranschläge erstellen
D. Einen Plan entwerfen
A. Durch Zuweisung eines Risikobudgets zum Projekt
B. Durch detaillierte Analyse der Risikoursache
C. Durch die Anwendung der Risikopraxis
D. Durch Vermeidung oder Reduzierung einer Bedrohung
A. Interessen der Stakeholder
B. Managementstrategien
C. Zeitgesteuerte Kontrollen
D. Planen
A. Wenn das Projektteam erkennt, dass das Produkt benötigt wird
B. Wenn das Projektteam das Produkt testen muss
C. Wenn das Projektteam wissen muss, ob das Produkt genehmigt wurde
D. Wenn das Projektteam wissen muss, wie das Produkt geliefert wird
A. Wenn wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen
B. Wann Highlight-Berichte übermittelt werden
C. Wann Projektunterstützung verfügbar sein wird
D. Wenn die Teammanager verfügbar sind
A. Beschreiben Sie, wie alle Vorteile gemessen und bestätigt werden, die nach Abschluss des Projekts realisiert werden sollen
B. Definieren Sie den Umfang, den Zeitpunkt und die Verantwortung für die erforderlichen Leistungsbewertungen
C. Beschreiben Sie, wie die Leistung der Produkte des Projekts im betrieblichen Einsatz gemessen wird
D. Definieren Sie den Zeitraum, auf dem die Kosten-Nutzen-Analyse basieren soll
A. Projektplan
B. Projektbeschreibung
C. Produktbeschreibung des Projekts
D. Plan für die Initiationsphase
A. Die Projektsicherung ist unabhängig vom Projekt; Die Qualitätssicherung erfolgt nur unabhängig vom Projektleiter
B. Projektsicherung kann innerhalb eines Projekts delegiert werden; Die Qualitätssicherung muss durch den Projektvorstand erfolgen
C. Project Assurance stellt die Einhaltung von Standards innerhalb der Projektumgebung sicher; Die Qualitätssicherung stellt die Compliance im gesamten Unternehmen sicher
D. Die Projektsicherung liegt in der Verantwortung der Unternehmensorganisation; Die Qualitätssicherung obliegt dem Projektvorstand
A. Alle Arbeitspakete sind autorisiert
B. Der Projektplan wurde genehmigt
C. Ein Verständnis dafür, wie das Projekt zu den Unternehmenszielen beitragen wird
D. Die Projektinitiierungsdokumentation ist vollständig
A. Projektauftrag
B. Bühnenplan
C. Projektgeschäftsszenario
D. Arbeitspaket
