A. 1 および 4
B. 2 と 3
C. 1 および 2
D. 3 および 4
A. 品質許容差
B. 問題の種類
C. 新しい要件
D. 重大なリスク
A. チーム計画
B. メリット
C. 納品段階
D. 配信ステップ
A. リスク管理アプローチ
B. プロジェクト計画
C. ビジネスケース
D. リスクレジスタ
A. チームメンバーから反対されています
B. 合意された変更予算を超えています
C. 合意された変更予算を下回っています
D. 変更権限によって拒否されました
A. 継続的なビジネス上の正当性を確保する
B. 役割、責任、関係を定義する
C. 製品に焦点を当てる
D. プロジェクトに合わせて調整します
A. プロジェクトを指揮するプロジェクト委員会の責任を定義します。
B. プロジェクト管理チームの各レベルの許容レベルを定義します。
C. プロジェクトの成功に責任を負う役割を定義します
D. プロジェクト管理チームの構造を定義する
A. 技術的な
B. 一時的な
C. 企業
D. 外部
A. プロジェクト マネージャーが承認を得るためにプロジェクト概要を提出するとき
B. プロジェクトの権限を受け取った後
C. プロジェクトがビジネス層によって承認された後
D. プロジェクトの承認リクエストを受信したとき
A. 品質レジスタ
B. 品質管理アプローチ
C. 製品の説明
D. 持続可能性管理アプローチ
A. 利益管理アプローチをプロジェクトおよび段階計画と統合するため
B. 選択したビジネス オプションを提供するために使用するソリューションを指定します。
C. プロジェクトの成果を確実に達成するために必要な管理アクションを定義するため
D. 企業の事業計画がプロジェクトのコストと利益に基づいて更新されていることを確認するため
