A. 問題管理と変更管理は同一です
B. 変更管理は問題管理の一部です
C. 変更管理と問題管理は別のプロセスです
D. 問題管理は変更管理の一部です
A. 実施する品質活動の数と種類を詳しく説明します。
B. 製品の品質管理アプローチを記録するため
C. 品質保証による監査後に必要な是正措置を特定するため
D. 各製品に固有の参照番号を発行します。
A. 固有
B. リスク
C. 部門横断型
D. 変更
A. プロジェクト マネージャーはサプライヤー組織から任命される必要があります
B. プロジェクトの関係者とのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります
C. プロジェクト管理チームの役割は可能な限り組み合わせる必要があります。
D. プロジェクト管理チームの各メンバーには、書面による役割の説明が必要です
A. 例外計画
B. チーム計画
C. プロジェクト計画
D. スタッグス計画
A. 品質管理アプローチに文書化されています。
B. プロジェクトの製品説明に記載されています。
C. ステージ計画に文書化されています。
D. これらは製品説明に記載されています
A. プロジェクトを成功させるには管理システムを統合する必要があります
B. 両当事者はプロジェクトに同じ外部ガバナンスを適用する必要があります
C. 各当事者は、プロジェクトを開始するための独自のビジネス ケースを持っている場合があります。
D. プロジェクトの開始前に、リスク選好度を共同で設定する必要があります
A. 管理ステージは同じ期間である必要があります
B. テクニカル ステージの使用は必須です
C. 管理段階は専門チームによって推進されます
D. 管理ステージの使用は必須です
A. 問題を調査するための予算が割り当てられています
B. プロジェクトとプログラムボード間の競合が解決されました
C. リスク管理の実践がレビューされ、効果的に実行されていることを確認します。
D. プロジェクトに対するリスクに関する情報がプロジェクトの関係者に送信されます
A. プロジェクトのリスク許容度を記録します。
B. プロジェクト目標の達成に影響を与える問題を把握します。
C. プロジェクト中に発生する可能性のあるリスクを把握します
D. プロジェクトでリスク管理活動がどのように実施されるかを記録します。
A. プロジェクトを閉じる
B. プロジェクトの指揮
C. ステージの制御
D. ステージ境界の管理
A. ビジネスケース
B. 計画
C. 進行状況
A. ハイライト レポートの作成
B. 会計年度末
C. PID の完了
D. 例外レポートの作成
A. 出力
B. 結果
C. 仕様外です
D. 例外
A. 意思決定を可能にする支援的なリスク文化を確立する
B. ステージ境界でのストップ/ゴーの決定がリスクに基づいて行われるようにするため
C. プロジェクト目標に対するリスクを特定し、管理するため
D. リスクを所有し、適切に対処する人々にリスクが割り当てられるようにするため
