A. 上級ユーザー
B. 上級サプライヤー
C. プロジェクト マネージャー
D. プロジェクト幹部
A. 製品の定義と分析
B. 作業パッケージの整理
C. 見積もりの準備
D. スケジュールの準備
A. 不適切な見積もりによる、割り当てられた許容範囲内での計画の変更
B. プロジェクトの範囲に対する合意された変更
C. フォールバック プラン
D. プロジェクトの開始プロセス
A. 開始段階、プロジェクトの残りの部分をカバーする少なくとも 1 つの他の管理段階、および終了段階
B. 開始段階と、プロジェクトの残りの部分をカバーするための少なくとも 1 つの他の管理段階
C. 開始ステージ、開始ステージ、終了ステージ
D. スタートアップ段階、開始段階、およびプロジェクトの残りの部分をカバーする少なくとも 1 つのその他の管理段階
A. プロジェクト マネージャー
B. ビジネス プロジェクトの保証
C. 企業経営
D. エグゼクティブ
A. 予算を変更する
B. プロジェクトの予算
C. プロジェクトのリスク許容度
D. プロジェクトのコスト許容範囲
A. リスク管理アプローチの準備
B. フォールバック計画の実装
C. 仕様外のため修正が必要です
D. 変更リクエストの影響分析
A. プロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況をレビューするための基礎として使用します。
B. プロジェクトを開始するための完全かつ強固な基盤を提供するため
C. プロジェクトで使用される戦略と管理制御を記録するため
D. プロジェクトの開始プロセスのトリガーとして機能します。
A. 例外による管理
B. 継続的なビジネス上の正当性
C. 定義された役割と責任
D. 段階ごとに管理します
A. プロジェクトのアクションによって引き起こされる不確実な結果
B. プロジェクトの製品の使用から派生した変更の結果
C. 結果から生じる測定可能な改善
D. プロジェクトの専門製品
A. プロジェクトの成功についてビジネスに対する責任を負うこと
B. 人々のグループを特徴づける仕事から離れた状態
C. プロジェクトの委託を担当する当事者
D. プロジェクトで合意されたプロジェクト タスクの実行を指示します。
A. 製品のユーザーのみ
B. プロジェクトに利益をもたらすもののみ
C. 企業組織の全員
D. プロジェクトに関与する、またはプロジェクトの影響を受ける全員
