A. プロジェクト委員会がコストの許容範囲をプロジェクト マネージャーに委任できるようにします。
B. プロジェクト チームが自分たちの役割と責任を完全に理解できるようになります。
C. プロジェクト マネージャーが時間の許容範囲をチーム マネージャーに委任できるようにします。
D. プロジェクト チームがプロジェクト中に行うべき改善点を特定できるようにします。
A. プロジェクトのエコシステムを開発する
B. プロジェクトのエコシステムを設計する
C. 組織のエコシステムを理解する
D. プロジェクト エコシステムに対する進行中の変更を管理します。
A. スコープ
B. コスト
C. リスク
D. 品質
A. 期待されるメリットを特定するためのメリットレビュー計画を作成します。
B. 次の段階の計画を準備する
C. プロジェクトを閉じる前に、すべての利点が実現されていることを確認してください
D. すでに実現されているメリットを評価します
A. 発行記録の形式と内容を文書化します。
B. 変更リクエストに対する影響評価を文書化する問題レポートを作成します。
C. サプライヤーの仕様外の変更権限を上級サプライヤーに委任します。
D. 変更管理アプローチでプロジェクト製品を保護する手段を指定します。
A. 目標とする組織状態と、ビジネスがその新しい状態にどのように移行するかを説明します。
B. プロジェクトの成果物を利害関係者に受け入れられるものにするために必要なテクニックを説明します。
C. プロジェクト チームが利害関係者から回答を得る方法を定義します。
D. 不確実性を特定する際に利害関係者と協力するために使用されるプロセスを説明します。
A. 変更申請が発行簿に記録されたとき
B. 変更が変更権限によって承認された場合
C. プロジェクト マネージャーが変更要求を受け取ったとき
D. ビジネスチャンスが認識されたとき
A. プロジェクト マネージャー
B. プロジェクト保証
C. プロジェクトボード
D. プロジェクト サポート
A. 不適切な見積もりによる、割り当てられた許容範囲内での計画の変更
B. プロジェクトの範囲に対する合意された変更
C. フォールバック プラン
D. プロジェクトの開始プロセス
A. 管理段階は製品を提供しますが、技術段階は提供しません
B. 技術段階は重複する可能性がありますが、管理段階は重複できません
C. 技術段階ではリソースが必要ですが、管理段階ではリソースが必要ありません
D. 管理段階では計画が必要ですが、技術段階では必要ありません
A. 1 および 4
B. 2 と 3
C. 1 および 2
D. 3 および 4
A. プロセス
B. 製品
C. アクティビティ
