A. 1 だけが真です
B. 2 のみが真です
C. 1 も 2 も真ではありません
D. 1 と 2 の両方が true
A. ビジネスの継続を保証する
B. 例外による管理
C. 製品に焦点を当てる
D. 段階ごとに管理します
A. 出力
B. 結果
C. 仕様外です
D. 例外
A. 1 および 4
B. 2 と 3
C. 1 および 2
D. 3 および 4
A. 運用パフォーマンスのプロジェクト後のレビューが計画されていることを確認するため
B. プロジェクトが承認されたことを委託組織に通知するため
C. プロジェクト管理がプロジェクトの残りの部分に対して適切であることを確認するため
D. 現在までの進捗状況の概要を確認し、プロジェクトで次に何を行うかを決定します。
A. 2 つの段階: プロジェクトの開始と実行
B. 3 つの段階: プロジェクトの開始、提供、終了
C. 4 つの段階: プロジェクトの開始、開始、提供、終了
D. 1 段階: プロジェクト全体をカバーする
A. 企業またはプログラム管理のみ
B. プロジェクト ボードのみ
C. すべてのレベルの管理
D. プロジェクト マネージャーのみ
A. 福利厚生管理アプローチ
B. ビジネスケース
C. プロジェクトレポートの終了
D. 品質管理アプローチ
A. チーム マネージャーが、製品によって作業パッケージがその許容時間の超過を引き起こすと予測した場合
B. 作業パッケージがすでに時間許容範囲を超えていることをチーム マネージャーが識別したとき
C. チームマネージャーが製品の納品が遅れると判断したとき
D. チーム マネージャーが、製品によってステージの許容時間の超過が発生すると予測した場合
A. リスク原因
B. リスク選好度
C. チャンス
D. リスク許容度
A. 必要な作業パッケージを生成するため
B. 大量のリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解するため
C. 企業またはプログラム管理者がプロジェクトを実施するための承認を与えることができるようにします。
D. どのプロジェクト アプローチがプロジェクトに適しているかを決定するため
A. 製品説明で品質基準を定義します。
B. 品質管理の管理サポートを提供するため
C. 質の高いレビューのために外部レビュー担当者を任命します。
D. 品質保証に対するプロジェクトのアプローチを定義するため
A. 品質レジスタ
B. 品質管理アプローチ
C. 製品の説明
D. 持続可能性管理アプローチ
A. プロジェクトの品質を向上させるためにすべての変更を調整します。
B. 各変更が例外として管理されるようにするため
C. 問題がプロジェクトの継続に影響するかどうかを特定するため
D. 生産される製品の内訳を作成します。
A. PRINCE2 は、あらゆるタイプのプロジェクトで使用できるように調整できます。
B. PRINCE2 の調整はアジャイル プロジェクトに最も適しています
C. プログラムの一部であるプロジェクトは PRINCE2 を調整してはなりません
D. 技術的に複雑なプロジェクトは PRINCE2 を調整すべきではありません
