PSM-I Deutsch試験無料問題集「Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) 認定」

A. Sprintplanung.

B. Tägliches Scrum.

C. Release-Planung.

D. Sprint 0.

E. Sprint-Retrospektive.

F. Release-Rückblick.

G. Sprinttests.

A. Von der Definition „Erledigt“ ist keine Arbeit mehr übrig.

B. Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

C. Alle Arbeiten zur Erstellung von Software, die für die Veröffentlichung für Endbenutzer bereit ist.

D. Bereit für die Integration.

E. Alle Arbeiten, zu denen das Entwicklungsteam bereit ist.

A. Verfolgen der Ressourcenzuteilung.

B. Verwalten der Leistung des Scrum-Teams.

C. Die Meetings und die Ziele, die sich ein Scrum-Team setzt.

D. Das Scrum-Framework wird ordnungsgemäß übernommen und verwendet.

A. Das Entwicklungsteam.

B. Das Entwicklungsteam berät sich mit dem Product Owner.

C. Der Scrum Master.

D. Der Produktbesitzer.

E. Der Projektmanager.

A. Es erhöht die Transparenz für den Product Owner, da ein Entwicklungsteam in einem Sprint keine zusätzlichen Funktionsentwicklungen durchführen darf, solange technische Schulden bestehen.

B. Es führt zu falschen Annahmen über den aktuellen Zustand des Systems, insbesondere darüber, dass ein Inkrement am Ende eines Sprints freigegeben werden kann.

C. Wenn die Gesamthöhe der technischen Schulden berechnet und geschätzt wird, zeigt sie genau, wie lange es dauert, bis der Product Owner das Inkrement freigeben kann.

D. Mit fortschreitender Entwicklung und dem Hinzufügen von Code wird es schwieriger, das System zu stabilisieren, was dazu führt, dass zukünftige Arbeiten auf unvorhersehbare Weise verlangsamt werden.

A. Wahr

B. Falsch

A. Gerade genug Aufgaben, damit der Scrum Master Vertrauen in das Verständnis des Entwicklungsteams für den Sprint haben kann.

B. Gerade genug, um Design und architektonische Implikationen zu verstehen.

C. Das gesamte Sprint-Backlog muss bis zum Ende des Sprint-Planungsmeetings identifiziert und geschätzt werden.

D. Genug, damit das Entwicklungsteam seine beste Prognose darüber erstellen kann, was es leisten kann, und um mit den ersten Tagen des Sprints zu beginnen.

A. Notieren Sie sämtliche Änderungen am Sprint-Backlog, einschließlich der Hinzufügung neuer Elemente, und verfolgen Sie den Fortschritt beim Burndown.

B. Um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied die drei Fragen beantwortet.

C. Er oder sie muss nicht anwesend sein; er oder sie muss lediglich sicherstellen, dass das Entwicklungsteam ein tägliches Scrum durchführt.

D. Zum Sammeln von Status- und Fortschrittsinformationen zur Meldung an das Management.

A. Der Scrum Master ist für die Aktualisierung des Sprint-Burndowns verantwortlich.

B. Der Scrum Master bringt dem Entwicklungsteam bei, die Scrum-Meetings innerhalb ihres Zeitrahmens durchzuführen.

C. Beim Sprint Review identifiziert der Scrum Master, was „erledigt“ und was nicht „erledigt“ wurde.

D. Der Scrum Master hilft Personen außerhalb des Teams bei der Interaktion mit dem Scrum-Team.

E. Der Scrum Master weist den Mitgliedern des Entwicklungsteams Aufgaben zu, wenn diese Arbeit benötigen.

A. Vor dem Release-Sprint.

B. Alle 3 Sprints.

C. Wenn der Product Owner darum bittet, eines zu erstellen.

D. Am Ende jedes Sprints.

E. Nach der Abnahmetestphase.

A. Zur kontinuierlichen Überwachung des Personalbestands des Entwicklungsteams.

B. Um die Produktivität des Entwicklungsteams zu überwachen.

C. Um die Scrum-Teams mit Erkenntnissen und Ressourcen zu unterstützen, die ihnen bei der Verbesserung helfen.

D. Um Personen zu identifizieren und zu entfernen, die nicht hart genug arbeiten.

A. Vor dem Sprint-Planungstreffen.

B. Während des Sprints.

C. Zu Beginn des Projekts.

D. Während des Sprint-Planungsmeetings.

A. Alle Antworten gelten.

B. Die Organisation versteht möglicherweise nicht, was sich innerhalb von Scrum geändert hat und die Vorteile von Scrum gehen möglicherweise verloren.

C. Das Management ist möglicherweise weniger besorgt.

D. Ohne ein neues Vokabular als Erinnerung an die Änderung kann es tatsächlich zu sehr geringen Änderungen kommen.